エッセイ 組織アプローチの角(かど) 組織を改善しようとするとき_例えば禁煙指導とか、安全衛生を進めるとか_全体の動きとしては、マネジメント・トップマネジメントが断固たる意思を示して始めるしかない。 これがなければ、結果としては一時的なもの、効果の弱いものになってしまうだろう。... 2012.08.04 エッセイ
ポストベンション 勉強会に復習の核(コア)を せっかく共同で学んでいるのだから、たった一つのことor文章でいいから、ガッチリと共有していこう。 回数を重ねていても、前回、前々回の学びが活かされないと感じるときがある。 自分ももちろんそうだが、連続性をもたらすのは意外に難しいものだ。 日... 2012.07.17 ポストベンション
知的生産 ふりかえりだけでは後手後手になる セミナーを開催したときも、危機介入活動をしたときも、仲間内では必ず「ふりかえり」をするようにしている。 「ふりかえり」とは要するに反省会だ。 反省会とは言っても、ミスや改善点を指摘しあったりするだけではなく、良かった点やうまくできた強みの部... 2012.01.08 知的生産